Enkele voorbeelden van verschillende terreinen waarop PRompt Communicatie actief is en was:
Cultuur en erfgoed
- Museum Borg Verhildersum: Van februari 2019 tot juli 2026 heb ik als als directeur van Museum Borg Verhildersum in Leens samen met het team en 200 vrijwilligers boeiende exposities georganiseerd in de borg en in de boerderij op basis van de eigen collecties schilderijen en antiek, landbouwwerktuigen en textiel zoals 19e -eeuwse Groninger mode en dracht. Tevens wisseltentoonstellingen met bruiklenen georganiseerd in het Koetshuis. Het onderhoud van alle panden en het groen op het landgoed op een goed niveau gebracht en de verduurzaming voorbereid. Daarbij het initiatief genomen tot oprichting van het samenwerkingsverband van de Groninger Waddenmusea, om samen de rijke geschiedenis van 3000 jaar leven en werken aan de Waddenkust landelijk onder de aandacht te brengen en samen meer toeristen naar Groningen te trekken. Lobby gevoerd om het behoud van erfgoedparels en de verduurzaming daarvan op te nemen in de economische agenda van Nij Begun. Er moet namelijk ruimte komen om initiatieven te ontwikkelen die het toerisme versterken. Nu zijn directeuren van borgen en kloosters 80% van hun tijd kwijt aan het werven van fondsen om hun monumenten in stand te houden. Monumenten die esssentieel zijn voor het vertellen en beleefbaar maken van het verhaal van Groningen. We zijn het aan de Groningers verplicht ze goed te onderhouden en te bewaren voor de generaties na ons.
- Sociëteit De Harmonie: Veranderingen bewerkstelligen, waardoor de daling van leden ombuigt naar groei. Taken: samen met leden de gewenste identiteit bepalen, beleid en budget organiseren voor nieuwe ontwikkelingen, het veranderingsproces trekken, de in- en externe communicatie verzorgen, bijvoorbeeld de website verbeteren. Resultaat: verandering van een stoffige club voor bridge en biljart naar een plek in hartje stad waar je anderen ontmoet. Er is nieuw elan, een gevarieerder aanbod van activiteiten georganiseerd door tientallen vrijwilligers. Binnen een jaar zijn er 65 nieuwe leden. (start 2017, loopt nog)
- VRIJDAG: Fusieproces begeleiden van Stedelijke Muziekschool en het Kunstencentrum in Groningen (VRIJDAG). Opdracht: in vijf weken tijd het strategisch plan maken voor de fusieorganisatie (interne en externe communicatie), adviseren over de inrichting van de nieuwe organisatie, communicatieteam opbouwen, medewerkers coachen. Missie en visie ontwikkelen en bouwen aan een nieuwe gezamenlijke organisatie. Kernwaarden formuleren. Beleving van medewerkers en interne communicatie onderzoeken en advies uitbrengen voor verbetering. Werkprocessen en samenwerking binnen de organisatie verbeteren. Resultaat: nieuwe spirit in de hele organisatie, multidisciplinair en groepsgericht cursusaanbod, heldere werkprocessen, sterk communicatieteam met duidelijke focus, effectieve communicatiemiddelen en door verbetering van de interne communicatie is er meer rust in de organisatie. Snel naambekendheid opgebouwd, de nieuwe website trekt meer bezoekers dan alle oude samen en er zijn meer cursisten dan ooit. (2013 t/m 2016)
- Schnitgerfestival: Strategie en uitvoering communicatie rond zesdaags orgelfestival in 2017 in Groningen.
- Landgoed Fraeylemaborg Slochteren: Bestuursfunctie communicatie. (2000 tot 2008)
- Kerkje in Vierhuizen: Campagne bedacht om stemmen te werven voor het tv-programma Bank Giroloterij De Restauratie. Dorpelingen voerden de campagne zelf uit. Wij wonnen 1 miljoen euro waarmee de kerk is gerestaureerd. (2006)
- Van Gogh huis Nieuw Amsterdam: Marktonderzoek en bedrijfsplan ten behoeve van subsidieaanvragen en oprichting. (2000)
Recreatie en Toerisme
- University Hotel Groningen: Hotel van Rijksuniversiteit Groningen: marketing en communicatieadvies en uitvoering, beheer websites en sociale media.
- Hotel Restaurant Ekenstein: Communicatieadvies en realisatie.
- Image+ Digital BV: Fotografie voor pretparken en attracties in Europa: strategisch advies, ontwikkeling LinkedIn.
- Fontana Resort Bad Nieuweschans: Thermaalbad en Golden Tulip Hotel landelijk op de kaart gezet na bijna faillissement. Verandering gerealiseerd van psoriasis centrum naar wellnessattractie. (1991 tot 1998, directie sales en marketing)
Gezondheidszorg
- www.leefplezier.nl: Verandering realiseren in de ouderenzorg, mantelzorg, gehandicaptenzorg en thuiszorg door anders te kijken, te denken en te doen met Leefplezier als uitgangspunt. Leefplezier omvat een visie en middelen om de wensen en behoeften van kwetsbare mensen centraal te stellen en zorgverleners – ook mantelzorgers – meer werkplezier te verschaffen.
- www.vilans.nl: Veranderingsproces begeleid rond fusie van landelijke kenniscentra langdurige zorg die plaatsvond in opdracht van het Ministerie van VWS. Van strategie tot procesinrichting van de nieuwe organisatie, opbouw en leidinggeven communicatieteam, ontwikkelen nieuwe websites, sociale media, nieuwsbrief, werkprocessen, huisstijl, organisatie van uitgeverij en webwinkel (2007-2013).
Bouw
- De Groot Vroomshoop (Volker Wessels, systeembouw): strategie, free publicity, tekstredactie, teksten website, SEO zoekmachine optimalisatie.
- Ondersteuning netwerkopbouw voor samenwerkingsverband Systeembouwend Nederland.
Overheid
- Gemeente Slochteren, crisiscommunicatie rond de komst van het asielzoekerscentrum en coaching medewerkers communicatie (2000)
Gevolgen van aardbevingen in Groningen
- Afhandeling gevolgen van aardbevingen voor ondernemers in het bevingsgebied. Het blijkt dat ondernemers in het aardbevingsgebied er moeite mee hebben alle procedures en processen rond de afhandeling van schade te overzien. Zij bezitten vaak een woonhuis en bedrijfspand(en) waar verschillende procedures lopen. Ik breng overzicht in het geheel, behartig hun belangen en onderhoud de contacten met bijvoorbeeld de gemeente, Centrum Veilig Wonen en Nationaal Coördinator Groningen.